9月26日，天能重工制造板塊保交付專題會議暨精益管理經驗交流會議在江蘇天能海洋重工有限公司勝利召開，各子公司總經理、公司相關職能部室共21人參加會議，公司副總經理張如前主持會議并做出相關工作安排，要求集團公司上下統一思想、凝聚共識、形成合力，緊緊圍繞制造板塊全年各項目標任務，強力攻堅四季度，全面開展“大干一百天，奮力奪全年”活動。

 會議首先觀摩了江蘇天能生產車間和碼頭現場，并邀請SGS專家進行了精益管理經驗分享，隨后各子公司和職能部室對三季度指標完成情況、工作亮點、存在問題、四季度工作措施等方面進行了匯報交流。

會議要求，各子公司、各職能部室要精心組織、認真落實“大干一百天、奮力奪全年”的工作部署，結合各自的目標要求，認真抓好項目生產交付、安全生產、成本控制、工作協同等工作，切實做到責任要細，措施要實；要深挖生產過程改善，充分利用精益管理工具，提高生產效率，將第四季度保交付各項措施扎實落地；要加強安全生產管理，落實安全生產崗位責任，推動“兩單兩卡”，嚴格落實秋冬季節消防隱患大排查大整治工作與重大事故隱患專項排查整治；要持續推進全過程成本管控，壓縮各項開支、嚴控各項費用，細化落實降本增效各項舉措，確保實現年度降本目標；要加強溝通協作，公司各部室做好項目跟進、資源協調服務、異常調度處理等工作，為實現全年指標提供堅實保障。

最后，各子公司及相關部室均表態要以本次會議為契機，不斷提升生產、安全、成本、質量等管理水平，抓好重點工作分解落實，統籌協調推進，確保各項舉措落實落細，圓滿完成“大干一百天、奮力奪全年”的目標任務。